鞋厂团队管理的实用法则！

一个概念：

培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！

4个原则：

1）员工的方法可以解决问题，哪怕是很笨的方法，也不要干预！

2）不为问题找责任，鼓励员工多谈哪个方法更有效！

3）一个方法走不通，引导员工找其他方法！

4）发现一个方法有效，那就把它教给你的下属；
下属有好的方法，记得要学习！

7个步骤：

1）创建舒服的工作环境，让员工有更好的积极性、创造性去解决问题。

2）调节员工的情绪，让员工从积极的角度看问题，找到合理的解决办法。

3）帮员工把目标分解成一个个动作，让目标清晰有效。

4）调用你的资源，帮员工解决问题，达到目标。

5）赞美员工的某个行为，而不是泛泛赞美。

6）让员工对工作进度做自我评估，让员工找到完成剩余工作的办法。

7）引导员工“向前看”，少问“你为什么”，多问“你怎么办”

管理是被动的，激励是主动的。管理是别人要求的，激励是自己要求的；人性的特点是不喜欢为别人做事，却愿意为自己做事。如果一个管理者还是把过去几十年的管理方法来管理现代的员工，那只会把员工管跑。企业人员流失严重，不是管理出了多大的问题，而是负激励、负能量太多。